公 公司于2019年2月28日至3月1日在昆明怡景園度假酒店召開了“2018年度工作總結(jié)暨2019年度安全生產(chǎn)大會”，會議邀請了公司高層及各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)共計26人參會。會議上就公司2018年度的工作進行了總結(jié)，并對2019年的工作進行了規(guī)劃，對組織機構(gòu)進行了調(diào)整并對人事進行了任命，下達了公司及部門的各項經(jīng)營指標(biāo)。會上就員工關(guān)心的薪酬激勵問題進行了討論，并將新擬定的KSF（關(guān)鍵成功因素）薪酬考核模式進行了講解，目的就是要打破固定薪酬，延展績效薪酬空間，做到多勞多得，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提升工效。
組織機構(gòu)調(diào)整：
1、 交通工程事業(yè)部
由原工程部、原經(jīng)營部人員組成。
負(fù)責(zé)工程項目市場經(jīng)營管理、工程項目的實施，工程項目收款、售后，及本部門的物資、勞務(wù)供應(yīng)等所有事宜。
2、 產(chǎn)品事業(yè)部
由原生產(chǎn)基地（云南華展科技有限公司）、云南新創(chuàng)文化發(fā)展有限公司人員組成。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場的經(jīng)營管理、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、部門業(yè)務(wù)收款、售后，及本部門的物資、勞務(wù)供應(yīng)等所有事宜。
3、 計劃財務(wù)部
由原公司財務(wù)人員、云南華展科技有限公司財務(wù)人員組成。
負(fù)責(zé)華澤、華展公司全面預(yù)算管理、資金管理、會計核算、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等所有事宜。
4、 總經(jīng)理辦公司
由原總經(jīng)理辦公室及經(jīng)營管理人員組成。
負(fù)責(zé)主管公司日常行政、人力資源、固定資產(chǎn)、車輛管理，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)、法務(wù)管理、經(jīng)營生產(chǎn)過程中的計劃管理、成本控制、經(jīng)營協(xié)調(diào)，以及公司資質(zhì)管理、安全、質(zhì)量管理及公司運營管理，負(fù)責(zé)KSF薪酬績效管理等所有事宜。
生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
1、經(jīng)營目標(biāo)：
基準(zhǔn)值：8500萬元 目標(biāo)值：10000萬元
2、生產(chǎn)目標(biāo)
基準(zhǔn)值：8800萬元 目標(biāo)值：10500萬元